{"id":17707,"date":"2018-10-31T18:26:46","date_gmt":"2018-10-31T17:26:46","guid":{"rendered":"https:\/\/shw-wm.de\/shw-wm-un-nouveau-depart-avec-un-investisseur\/"},"modified":"2025-10-13T15:35:36","modified_gmt":"2025-10-13T13:35:36","slug":"shw-wm-un-nouveau-depart-avec-un-investisseur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shw-wm.de\/fr\/shw-wm-un-nouveau-depart-avec-un-investisseur\/","title":{"rendered":"SHW WM : un nouveau d\u00e9part avec un investisseur"},"content":{"rendered":"\t\t
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Paru sur www.wirtschaft-regional.de<\/a><\/strong>
\n Par Robert Schwarz<\/a>\n<\/strong>
La vente de SHW WM est scell\u00e9e, le regard tourn\u00e9 vers l’avenir. Le nouveau propri\u00e9taire explique quels sont ses objectifs - et pourquoi l’entreprise recherche d\u00e9j\u00e0 de nouveaux collaborateurs. <\/p>

Le soleil brille ce midi. Wolfgang Schepp l’est aussi. Ce Munichois est l’un des nouveaux propri\u00e9taires de SHW Werkzeugmaschinen - et il en est visiblement ravi. \u00ab\u00a0C’est une entreprise absolument unique dans le secteur. Nous sommes heureux d’avoir remport\u00e9 l’appel d’offres\u00a0\u00bb, d\u00e9clare-t-il dans un entretien avec ce journal, en expliquant tout ce qu’il compte faire avec le dernier-n\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 de participation SFO. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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De gauche \u00e0 droite : Martin Greis, Martin Rathgeb, Wolfgang Schepp et Anton M\u00fcller. Photo : rs <\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00ab\u00a0Nous poursuivons un int\u00e9r\u00eat absolument \u00e0 long terme\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Schepp. SFO a rachet\u00e9 plusieurs constructeurs de machines au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es et dispose d’une position financi\u00e8re tr\u00e8s solide. SHW WM correspond parfaitement au portefeuille. Mais \u00ab\u00a0un investisseur avec du capital ne suffit pas. Nous avons des id\u00e9es pr\u00e9cises sur la structure de SHW WM\u00a0\u00bb. <\/p>

Schepp veut transformer SHW WM avec l’\u00e9quipe de direction afin de r\u00e9ussir \u00e0 long terme. \u00ab\u00a0Nous allons optimiser les temps de passage et les processus internes pour la nouvelle strat\u00e9gie, afin que l’entreprise puisse continuer \u00e0 se d\u00e9velopper de mani\u00e8re positive\u00a0\u00bb, explique le directeur g\u00e9n\u00e9ral Anton M\u00fcller. Selon lui, les premi\u00e8res am\u00e9liorations ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es avant et pendant la faillite. Schepp veut \u00e9galement mettre l’accent sur un autre point : \u00ab\u00a0Nous allons investir massivement dans la recherche, le d\u00e9veloppement et l’innovation\u00a0\u00bb, explique l’investisseur. SHW WM doit par exemple se doter d’un centre technique dans lequel les ing\u00e9nieurs et les techniciens d\u00e9velopperont de nouvelles id\u00e9es en dehors des activit\u00e9s quotidiennes. Raison : \u00ab\u00a0La concurrence ne dort pas. Pour rester \u00e0 la pointe de la technologie, nous ne devons pas nous reposer sur le savoir-faire que nous avons acquis\u00a0\u00bb. <\/p>

En outre, Schepp veut augmenter l’int\u00e9gration verticale et la valeur ajout\u00e9e, c’est-\u00e0-dire d\u00e9velopper et construire davantage de pi\u00e8ces et de modules de machines sur le site de Wasseralfingen. L’investisseur laisse en outre entendre qu’il peut \u00e9galement envisager des acquisitions dans ce contexte. \u00ab\u00a0Nous avons bon espoir. Il faudrait toutefois que l’entreprise corresponde parfaitement \u00e0 SHW WM\u00a0\u00bb. L’accent serait n\u00e9anmoins mis sur la croissance organique. <\/p>

Anton M\u00fcller reste directeur g\u00e9n\u00e9ral, mais n’est plus actionnaire de l’entreprise. L’\u00e9quipe de direction des machines-outils est \u00e9galement compl\u00e8te apr\u00e8s la nomination de Martin Greis au poste de directeur commercial. Greis est consid\u00e9r\u00e9 comme un sp\u00e9cialiste reconnu du redressement et de la restructuration. En collaboration avec Martin Rathgeb et Oliver Reuter, M\u00fcller et lui doivent conduire SHW WM vers l’avenir. <\/p>

Schepp pr\u00e9cise en outre : \u00ab\u00a0Nous sommes attach\u00e9s au site de production d’Aalen\u00a0\u00bb. Ce qui a enthousiasm\u00e9 le Munichois, c’est la loyaut\u00e9 des employ\u00e9s au cours des derniers mois. \u00ab\u00a0Pendant la faillite, il n’y a eu que tr\u00e8s peu de saign\u00e9e du c\u00f4t\u00e9 des employ\u00e9s\u00a0\u00bb, explique M\u00fcller. Seuls 15 employ\u00e9s ont d\u00e9missionn\u00e9. Ici aussi, le regard est tourn\u00e9 vers l’avenir. L’un des objectifs est de recruter de nouveaux collaborateurs. \u00ab\u00a0C’est surtout dans le domaine des logiciels et du d\u00e9veloppement que nous avons besoin de bonnes nouvelles personnes\u00a0\u00bb, explique Schepp. <\/p>

\n \n \u00ab\u00a0Nous savons ce que nous faisons\u00a0\u00bb.<\/strong>\n <\/em>\n<\/span> ( Wolfgang Schepp, investisseur de SHW-WM )<\/p>

Objectif de chiffre d’affaires : 50 millions d’euros<\/strong><\/p>

Une chose est claire : \u00ab\u00a0Maintenant que la transaction a eu lieu et que les soci\u00e9t\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es, il s’agit de se concentrer sur les affaires courantes\u00a0\u00bb, d\u00e9clare M\u00fcller. Les carnets de commandes de SHW WM sont d\u00e9j\u00e0 \u00ab\u00a0bien remplis\u00a0\u00bb malgr\u00e9 les \u00ab\u00a0mois d’\u00e9t\u00e9 difficiles\u00a0\u00bb dus \u00e0 l’insolvabilit\u00e9. Schepp \u00e9value l’objectif de chiffre d’affaires pour 2019 \u00e0 environ 50 millions d’euros \u00ab\u00a0et il semble que nous puissions l’atteindre\u00a0\u00bb. <\/p>

Sur le plan strat\u00e9gique, SHW WM veut \u00e0 l’avenir se concentrer davantage sur les march\u00e9s intra-europ\u00e9ens. Une le\u00e7on tir\u00e9e du pass\u00e9 : \u00ab\u00a0L’internationalisation trop forte, qui comporte en m\u00eame temps des risques tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s du point de vue \u00e9conomique et politique, a surmen\u00e9 l’entreprise et l’a d\u00e9pass\u00e9e en raison de sa faible couverture en fonds propres\u00a0\u00bb, explique M\u00fcller. Il fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’embargo russe, qui a affect\u00e9 SHW WM, ainsi qu’\u00e0 l’\u00e9chec d’une commande en Chine. \u00c0 cela se sont ajout\u00e9es des \u00ab\u00a0erreurs individuelles, y compris commerciales\u00a0\u00bb, comme le dit Schepp en toute neutralit\u00e9. Il a r\u00e9sult\u00e9 de cette constellation des pertes et un besoin accru en capital sur lequel les associ\u00e9s ne se sont pas mis d’accord. La cons\u00e9quence a \u00e9t\u00e9 le d\u00e9p\u00f4t de bilan - malgr\u00e9 un volume de commandes de 50 millions d’euros en janvier 2018. \u00ab\u00a0La qualit\u00e9 des machines et le volume des commandes n’\u00e9taient pas le probl\u00e8me\u00a0\u00bb, d\u00e9clare \u00e9galement Schepp. <\/p>

Il est rapidement apparu que SHW WM avait un avenir malgr\u00e9 le d\u00e9p\u00f4t de bilan. Quarante investisseurs ont manifest\u00e9 leur int\u00e9r\u00eat, dont un grand nombre en provenance d’Am\u00e9rique et d’Asie. Cela s’explique aussi par le fait que M\u00fcller avait d\u00e9j\u00e0 tent\u00e9 de r\u00e9orienter SHW WM au d\u00e9but de l’ann\u00e9e. Il s’agissait notamment d’optimiser la gamme de produits. Ce n’est pas la seule raison pour laquelle Schepp est certain d’avoir fait le bon choix en optant pour l’entreprise de Wasseralfingen. Il dit : \u00ab\u00a0Je n’ai jamais regrett\u00e9 un accord. Nous savons ce que nous faisons\u00a0\u00bb. <\/p>

\u00a9 \u00c9conomie r\u00e9gionale 31.10.2018<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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