Publicado en www.wirtschaft-regional.de
Por Robert Schwarz
La venta de SHW WM ha finalizado y la empresa mira ahora hacia el futuro. El nuevo propietario explica qué objetivos persigue y por qué la empresa ya está buscando nuevos empleados.
El sol brilla a mediodía. Wolfgang Schepp también. Este muniqués es uno de los nuevos propietarios de SHW Werkzeugmaschinen, y está visiblemente contento. «Es una empresa absolutamente única en el sector. Estamos encantados de que nos la hayan adjudicado», afirma en una entrevista con este periódico, explicando lo que piensa hacer con la última incorporación a la sociedad de inversiones OFS.
«Perseguimos un interés absolutamente a largo plazo», afirma Schepp. OFS ha adquirido varias empresas de ingeniería mecánica en los últimos años y se encuentra en una posición financiera muy sólida. SHW WM encaja perfectamente en la cartera. Pero «un inversor con capital por sí solo no es suficiente. Tenemos ideas precisas sobre la estructura de SHW WM».
Schepp y el equipo directivo quieren reorganizar SHW WM para garantizar su éxito a largo plazo. «Optimizaremos los tiempos de producción y los procesos internos para la nueva estrategia, de modo que la empresa pueda seguir desarrollándose positivamente», explica el director general Anton Müller. Ya se habían conseguido mejoras iniciales antes y durante la insolvencia. Schepp también quiere fijar otro objetivo: «Invertiremos masivamente en investigación, desarrollo e innovación», afirma el inversor. Por ejemplo, SHW WM va a tener un centro técnico donde ingenieros y técnicos puedan desarrollar nuevas ideas fuera de la actividad cotidiana. La razón: «La competencia nunca duerme. Para seguir siendo líderes tecnológicos, no debemos dormirnos en los laureles».
Schepp también quiere aumentar la integración vertical y el valor añadido, es decir, desarrollar y construir más piezas y módulos para las máquinas en la planta de Wasseralfingen. El inversor también insinúa que puede imaginarse haciendo adquisiciones en este contexto. «Estamos de buen humor. Sin embargo, la empresa tendría que encajar perfectamente en SHW WM». No obstante, la atención se centra en el crecimiento orgánico.
Anton Müller sigue siendo Director General, pero ya no es accionista de la empresa. El equipo directivo de Werkzeugmaschinen también está completo tras el nombramiento de Martin Greis como Director Gerente Comercial. Greis es considerado un acreditado especialista en reorganización y reestructuración. Junto con Martin Rathgeb y Oliver Reuter, él y Müller dirigirán SHW WM en el futuro.
Schepp también subraya: «Estamos comprometidos con Aalen como lugar de producción». La empresa muniquesa ha quedado impresionada por la lealtad de sus empleados en los últimos meses. «Durante la insolvencia, hubo muy poca sangría por parte de los empleados», explica Müller. Sólo 15 empleados dimitieron. También aquí la atención se centra en el futuro. Uno de los objetivos es contratar a nuevos empleados. «Necesitamos gente nueva y buena, sobre todo en los departamentos de software y desarrollo», dice Schepp.
«Sabemos lo que hacemos». ( Wolfgang Schepp, inversor de SHW-WM )
Objetivo de ventas: 50 millones de euros
Una cosa está clara: «Ahora que la transacción ha finalizado y las empresas se han combinado, es hora de centrarse en el día a día», dice Müller. La cartera de pedidos de SHW WM ya está «bien llena», a pesar de los «difíciles meses de verano» provocados por la insolvencia. Schepp estima el objetivo de ventas para 2019 en unos 50 millones de euros «y parece que podremos alcanzarlo».
Estratégicamente, SHW WM pretende centrarse más en los mercados nacionales europeos en el futuro. Una lección del pasado: «La excesiva internacionalización, que al mismo tiempo conlleva riesgos muy elevados tanto en el aspecto económico como en el político, ha sobrecargado a la empresa y la ha desbordado debido a su escasa base de capital», explica Müller. Se refiere al embargo ruso, que afectó a SHW WM, así como a un pedido cancelado en China. A ello se sumaron «errores individuales, incluso comerciales», como dice Schepp con neutralidad. Esta constelación provocó pérdidas y un aumento de las necesidades de capital, que los accionistas no pudieron acordar. El resultado fue la insolvencia, a pesar de un volumen de pedidos de 50 millones de euros en enero de 2018. «La calidad de las máquinas y la entrada de pedidos no eran el problema», afirma Schepp.
Rápidamente quedó claro que SHW WM tenía futuro a pesar de la solicitud de insolvencia. 40 inversores registraron su interés, entre ellos muchos de EEUU y Asia. Esto se debió también a que Müller ya había intentado reorganizar SHW WM a principios de año. Esto incluía la optimización de la gama de productos. Esta no es la única razón por la que Schepp está seguro de haber tomado la decisión correcta con la empresa de Wasseralfingen. Dice: «Nunca me he arrepentido de un acuerdo. Sabemos lo que hacemos».
Economía Regional 31 de octubre de 2018
