Paru sur www.wirtschaft-regional.de
Par Robert Schwarz
La vente de SHW WM est scellée, le regard tourné vers l’avenir. Le nouveau propriétaire explique quels sont ses objectifs – et pourquoi l’entreprise recherche déjà de nouveaux collaborateurs.
Le soleil brille ce midi. Wolfgang Schepp l’est aussi. Ce Munichois est l’un des nouveaux propriétaires de SHW Werkzeugmaschinen – et il en est visiblement ravi. « C’est une entreprise absolument unique dans le secteur. Nous sommes heureux d’avoir remporté l’appel d’offres », déclare-t-il dans un entretien avec ce journal, en expliquant tout ce qu’il compte faire avec le dernier-né de la société de participation SFO.
« Nous poursuivons un intérêt absolument à long terme », déclare Schepp. SFO a racheté plusieurs constructeurs de machines au cours des dernières années et dispose d’une position financière très solide. SHW WM correspond parfaitement au portefeuille. Mais « un investisseur avec du capital ne suffit pas. Nous avons des idées précises sur la structure de SHW WM ».
Schepp veut transformer SHW WM avec l’équipe de direction afin de réussir à long terme. « Nous allons optimiser les temps de passage et les processus internes pour la nouvelle stratégie, afin que l’entreprise puisse continuer à se développer de manière positive », explique le directeur général Anton Müller. Selon lui, les premières améliorations ont déjà été réalisées avant et pendant la faillite. Schepp veut également mettre l’accent sur un autre point : « Nous allons investir massivement dans la recherche, le développement et l’innovation », explique l’investisseur. SHW WM doit par exemple se doter d’un centre technique dans lequel les ingénieurs et les techniciens développeront de nouvelles idées en dehors des activités quotidiennes. Raison : « La concurrence ne dort pas. Pour rester à la pointe de la technologie, nous ne devons pas nous reposer sur le savoir-faire que nous avons acquis ».
En outre, Schepp veut augmenter l’intégration verticale et la valeur ajoutée, c’est-à-dire développer et construire davantage de pièces et de modules de machines sur le site de Wasseralfingen. L’investisseur laisse en outre entendre qu’il peut également envisager des acquisitions dans ce contexte. « Nous avons bon espoir. Il faudrait toutefois que l’entreprise corresponde parfaitement à SHW WM ». L’accent serait néanmoins mis sur la croissance organique.
Anton Müller reste directeur général, mais n’est plus actionnaire de l’entreprise. L’équipe de direction des machines-outils est également complète après la nomination de Martin Greis au poste de directeur commercial. Greis est considéré comme un spécialiste reconnu du redressement et de la restructuration. En collaboration avec Martin Rathgeb et Oliver Reuter, Müller et lui doivent conduire SHW WM vers l’avenir.
Schepp précise en outre : « Nous sommes attachés au site de production d’Aalen ». Ce qui a enthousiasmé le Munichois, c’est la loyauté des employés au cours des derniers mois. « Pendant la faillite, il n’y a eu que très peu de saignée du côté des employés », explique Müller. Seuls 15 employés ont démissionné. Ici aussi, le regard est tourné vers l’avenir. L’un des objectifs est de recruter de nouveaux collaborateurs. « C’est surtout dans le domaine des logiciels et du développement que nous avons besoin de bonnes nouvelles personnes », explique Schepp.
« Nous savons ce que nous faisons ». ( Wolfgang Schepp, investisseur de SHW-WM )
Objectif de chiffre d’affaires : 50 millions d’euros
Une chose est claire : « Maintenant que la transaction a eu lieu et que les sociétés ont été regroupées, il s’agit de se concentrer sur les affaires courantes », déclare Müller. Les carnets de commandes de SHW WM sont déjà « bien remplis » malgré les « mois d’été difficiles » dus à l’insolvabilité. Schepp évalue l’objectif de chiffre d’affaires pour 2019 à environ 50 millions d’euros « et il semble que nous puissions l’atteindre ».
Sur le plan stratégique, SHW WM veut à l’avenir se concentrer davantage sur les marchés intra-européens. Une leçon tirée du passé : « L’internationalisation trop forte, qui comporte en même temps des risques très élevés du point de vue économique et politique, a surmené l’entreprise et l’a dépassée en raison de sa faible couverture en fonds propres », explique Müller. Il fait référence à l’embargo russe, qui a affecté SHW WM, ainsi qu’à l’échec d’une commande en Chine. À cela se sont ajoutées des « erreurs individuelles, y compris commerciales », comme le dit Schepp en toute neutralité. Il a résulté de cette constellation des pertes et un besoin accru en capital sur lequel les associés ne se sont pas mis d’accord. La conséquence a été le dépôt de bilan – malgré un volume de commandes de 50 millions d’euros en janvier 2018. « La qualité des machines et le volume des commandes n’étaient pas le problème », déclare également Schepp.
Il est rapidement apparu que SHW WM avait un avenir malgré le dépôt de bilan. Quarante investisseurs ont manifesté leur intérêt, dont un grand nombre en provenance d’Amérique et d’Asie. Cela s’explique aussi par le fait que Müller avait déjà tenté de réorienter SHW WM au début de l’année. Il s’agissait notamment d’optimiser la gamme de produits. Ce n’est pas la seule raison pour laquelle Schepp est certain d’avoir fait le bon choix en optant pour l’entreprise de Wasseralfingen. Il dit : « Je n’ai jamais regretté un accord. Nous savons ce que nous faisons ».
© Économie régionale 31.10.2018
